盲区之一：用经营思维替代战略思维

所有的企业家不管处于任何进程阶段，他时刻要思考的思维点一定会围绕四个要素：

钱从哪里来？（资本的流向质量和速度）货到哪里去？（市场的走势与顺应）

人才怎么用？（人力资源的合理配置）利益怎么分？（成果分享的价值）

企业家从本质上足以履行资本的增值为主要职责的。

盲点之二：关注市场重于关注管理

盲点之三：企业家缺乏对自身创业经历的有效总结

盲点之四：忽视人才和知识的管理

盲点之五：不能从个人智慧向团队智慧决策转化

盲点之六：缺少为实现战略目标而配置的企业文化

 盲点之七：只注重战略而忽视策略

盲点之八：对企业声誉规划缺少系统的长远谋略

惜时如金的企业家其职业特征和工作使命必将是带着目标出去，带着结果回来。那么，有战略思维能力的企业家必将用三个方法来验证自己的结果是否珍贵：没有目标的事不做，没有计划的事不做，没有效益的事不做。一位美国杰出企业家道出企业家的职业最高境界是：不断探索，最终创造一个没有我的企业。